經(jīng)營(yíng)與管理并重，開(kāi)源與節(jié)流共抓，是公司改革的指導(dǎo)思路與方向；做好費(fèi)用管控，是公司改革工作的重點(diǎn)之一。高新店響應(yīng)公司開(kāi)源節(jié)流的號(hào)召，積極踐行費(fèi)用管控要求，將節(jié)約理念融合落實(shí)在門(mén)店日常管理工作中，收效顯著。
現(xiàn)將高新店經(jīng)驗(yàn)分享如下：
1、從人員費(fèi)用入手，實(shí)現(xiàn)零工費(fèi)用零支出。
高新店通過(guò)店慶前對(duì)設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一樓污水泵無(wú)法正常使用、污水管掉落后，為節(jié)省零工費(fèi)用，王金文、劉軍偉、孫志康等主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不顧污水的污穢不堪親自動(dòng)手清理維修。污水設(shè)施設(shè)備的更換、清理；滅蠅滅鼠；地面磚的維修；下水管道的修補(bǔ)等也全部由過(guò)去的大部分找人解決，到現(xiàn)在能自己干就自己干，實(shí)現(xiàn)了零工費(fèi)用零支出。
2、從問(wèn)題下手，在解決問(wèn)題中求突破。
高新店重新裝修后，射燈安裝過(guò)多，導(dǎo)致了賣(mài)場(chǎng)溫度偏高、長(zhǎng)期照射容易造成商品外包裝變色和商品變質(zhì)等問(wèn)題，且每月用電比去年同期高出很多。4月份開(kāi)始，徐佳佳、王金文、劉軍偉等針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了為期一周的實(shí)驗(yàn)，最終將600多個(gè)射燈拆除了300多個(gè)，不但不影響賣(mài)場(chǎng)照明，還使得賣(mài)場(chǎng)溫度較以往有所下降。同時(shí)改變剩余射燈照射角度，避免因直射造成商品外包裝變色和商品變質(zhì)等情況的發(fā)生。
3、從細(xì)節(jié)著手，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。
制定空調(diào)和照明設(shè)施定時(shí)開(kāi)關(guān)計(jì)劃，根據(jù)客流錯(cuò)峰開(kāi)關(guān)。由收銀員和門(mén)店物業(yè)人員負(fù)責(zé)，在客流少的時(shí)間段實(shí)時(shí)減少用電量，降低了用電費(fèi)用。日常消耗用品方面，筆、本等辦公用品實(shí)行以舊換新；賣(mài)場(chǎng)的食品袋固定位置放置，用完后需憑卷筒管領(lǐng)取新的……
高新店在節(jié)流方面為大家做出了榜樣，值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢。”各板塊、部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì)公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)經(jīng)營(yíng)工作所做出的部署和安排，切實(shí)將“開(kāi)源節(jié)流”的要求落到實(shí)處，進(jìn)一步做好費(fèi)用管控，讓節(jié)儉之道成為公司發(fā)展新常態(tài)。
