三年疫情，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成深遠(yuǎn)影響，尤其是中小微企業(yè)，更是經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營舉步維艱。2024新的年度，一場瑞雪掃清了往日的陰霾，濰坊市委市政府召開全市工作動(dòng)員大會(huì)，提出“企業(yè)興則濰坊興，濰坊好則企業(yè)好”，振興企業(yè)的東風(fēng)已經(jīng)吹起，使全市企業(yè)應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)更有底氣。公司對(duì)新年度企業(yè)發(fā)展亦是早有籌劃，年度總結(jié)大會(huì)上發(fā)布的《2024年改革方案相關(guān)要求及補(bǔ)充意見》中，明確提出“活力企業(yè)”年度工作指導(dǎo)思想，將創(chuàng)新求變發(fā)展新動(dòng)能作為年度工作的發(fā)力點(diǎn)。如何不折不扣貫徹落實(shí)改革方案部署，當(dāng)好改革的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，應(yīng)做好“四要”——
一、要全方位理解“活力企業(yè)”部署，不跑偏走樣。活力來源于變化，變化體現(xiàn)在行動(dòng)。首先，思維要變，時(shí)刻繃緊“活力”、“求變”的弦；行動(dòng)要變，反應(yīng)迅速不跑偏；工作方式要變，不但“知其然”，更要“知其所以然”，不但“部署安排”，還要“合力、閉環(huán)”。以辯證的思維審視現(xiàn)行經(jīng)營做法及管理制度流程，因時(shí)制宜、因地制宜、先立后破、以進(jìn)促穩(wěn)，做好創(chuàng)新與繼承新舊模式之間的銜接和切換，在履職盡責(zé)中不斷豐富實(shí)踐內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)新的突破提升。
二、要聚焦重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。生活中有許多增大壓強(qiáng)的例子，比如，用針縫衣服、用銳利的刀切割東西，都是將力集中在較小的面積上，集中力量以撕開突破口。生活這樣，工作亦然，取得成就的關(guān)鍵就是聚焦、抓重點(diǎn)。把握工作大方向，分清工作主次，處理好輕重緩急，保持定力，靜心做事，不亂方寸。借鑒習(xí)總書記的智慧論斷：既抓重要問題、重要任務(wù)、重要試點(diǎn)，又抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局。
三、要有激情和濃度，高度重視組織場景的營造。激情是人的內(nèi)生動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的員工，最重要的素質(zhì)是擁有工作激情，具有工作激情的員工在工作中能夠全力以赴，同時(shí)用情緒感染他人、帶動(dòng)他人，使事情向良好的方向發(fā)展。濃度是一個(gè)組織的能量場，決定組織干事的成敗，解決組織1+1＞2的問題。試想，一個(gè)充滿干事熱情、工作活力的組織；一群充滿能量，有共同使命和愿景，彼此感染、欣賞的人，想不成事都難。
四、要目標(biāo)高遠(yuǎn)，做事有層次有格局。格局決定著事情發(fā)展的方向，大格局才有大作為。作為一名職場人，以整體觀、大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。有層次有格局的人，看待問題和做事情時(shí)不會(huì)只考慮個(gè)人的利弊得失，也不會(huì)因一時(shí)的不利、挫折就一籌莫展、自暴自棄，而是有強(qiáng)烈的大局觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)，清楚地知道自己的優(yōu)勢和不足，也真正懂得“分寸”二字，能在看透世間百態(tài)后，依舊不忘初心，找準(zhǔn)自己的定位，努力實(shí)現(xiàn)自我突破。
大道至簡，實(shí)干為要。只要我們堅(jiān)定信心、勇敢前行，踏石留印、抓鐵有痕，以飽滿的工作狀態(tài)和旺盛的干事熱情全力趕超跨越，一定能合力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，共同譜寫企業(yè)發(fā)展建設(shè)新樂章！
（行政管理板塊 田秀軍）
