企業(yè)里，很多人有著被動(dòng)思維：他們喜歡應(yīng)付差事，還嫌自己的工作無聊、麻煩。而有些員工，則擁有主動(dòng)思維：哪怕工作平凡，他們也能主動(dòng)摸索，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。曾看過一位女老總寫的職場(chǎng)經(jīng)歷。她當(dāng)小助理時(shí)，做的都是繁瑣的小事。比如，幫經(jīng)理貼好發(fā)票，拿去報(bào)銷。但是她明白，只要有心，從小事里也能學(xué)到東西。
所以，她做了一個(gè)Excel表格，把她報(bào)銷的所有發(fā)票，歸納成清單，記錄票據(jù)上的時(shí)間、金額、業(yè)務(wù)內(nèi)容、消費(fèi)場(chǎng)所、相關(guān)人員。慢慢地，她就摸索出了商務(wù)活動(dòng)的規(guī)律：她知道了，公司的應(yīng)酬和聚會(huì)，舉辦頻率如何、平均費(fèi)用是多少；知道了做商務(wù)推廣、公關(guān)時(shí)，該選什么檔次、什么類型的地點(diǎn)。她還對(duì)發(fā)票上的活動(dòng)承辦商做了對(duì)比，既有橫向的同業(yè)對(duì)比，又有縱向的歷史對(duì)比，最后總結(jié)出，找誰策劃活動(dòng)，性價(jià)比更高。
通過票據(jù)上的經(jīng)手人員，她了解到公司內(nèi)部有哪些人才，外部有哪些人脈，知道他們負(fù)責(zé)什么領(lǐng)域，今后在哪些方面，可以找他們支援。后來，上司要籌劃活動(dòng)，她馬上就能報(bào)出預(yù)算區(qū)間、備選地點(diǎn)；上司要處理公務(wù)，她立刻就能找到最佳人選。于是，上級(jí)對(duì)她贊賞有加，派給她更多任務(wù)，讓她得到更多經(jīng)驗(yàn)，她也就從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多，表現(xiàn)得更加亮眼。最后，她一路升遷，順利當(dāng)上高管。她的思維，其實(shí)就是教育家?guī)觳瞥绲囊环N管理者的思維模式，叫“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈”。
這個(gè)模式是說，人要主動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極思考，把碎片化的東西進(jìn)行梳理整合，再從思考中找到規(guī)律，最后把規(guī)律主動(dòng)運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中又可以得到更多經(jīng)驗(yàn)。通過這個(gè)循環(huán)，人就不斷成長(zhǎng)、完善。
擁有主動(dòng)思維的員工，永遠(yuǎn)都在增值自己。他們勤于學(xué)習(xí)，善于積淀，當(dāng)然會(huì)有不俗的發(fā)展。職場(chǎng)里，如果你被動(dòng)應(yīng)付，就會(huì)止步不前；如果你主動(dòng)充電，才會(huì)別開生面。正如《致加西亞的信》中所言：“世界會(huì)給你厚報(bào)，既有榮譽(yù)又有金錢，只要你具備一個(gè)特點(diǎn)——主動(dòng)。”能主動(dòng)思考，是員工擁有老板思維的第三個(gè)跡象。這樣的員工懂得，小事是知識(shí)的來源，主動(dòng)是進(jìn)階的腳墊。
一個(gè)人能關(guān)注的事情是由容量的，就像電腦內(nèi)存。如果你腦海里都是對(duì)現(xiàn)狀的關(guān)注，把內(nèi)存裝得太滿，就沒有余力，去處理將來的打算。所以，當(dāng)一個(gè)人把他的注意力全都放在眼前的滿足上，就沒有給思維留下足夠的帶寬，去考慮更好的發(fā)展。在心理學(xué)上，也有個(gè)概念叫“維持現(xiàn)狀偏見”，是說有些人害怕變化，喜歡維持現(xiàn)狀。即使改變是有利的，他們?nèi)匀槐３謶T性思維，不愿動(dòng)彈。不思改變的人，就會(huì)固步自封，錯(cuò)失良機(jī)。他們只顧眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；只圖穩(wěn)定，不敢冒險(xiǎn)。而擁有老板思維的人，則是積極肯干、求新求變，他們敢于跳出舒適區(qū)，一步步走得更遠(yuǎn)，自然能抓住新的機(jī)遇，開拓新的局面。
（豐華文庫）
