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讀報告 看精髓

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2017-11-14
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       1、在干部的提拔使用上,堅持重品行、看能力、比貢獻。重品行就是看人有沒有較強的責任意識,有沒有為社會、為企業(yè)、為他人的奉獻意識,具備不具備在關鍵時刻知難而進、挺身而出的擔當意識;看能力就是看人有沒有駕馭勝任本職工作的超強專業(yè)能力,有沒有幫助企業(yè)進步、推動企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力,具備不具備不斷探索、不恥下問的學習能力;比貢獻就是看人能否為社會創(chuàng)造價值,為企業(yè)帶來利潤,為職工謀取福祉。
    2、管理的核心是調動人的積極性,促進企業(yè)人才梯隊建設。根據(jù)公司規(guī)整理順要求,推進企業(yè)組織變革,調整職級層次,提高年輕骨干收入,激發(fā)年輕職工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性,讓年輕人勇挑重擔,充實到各個重要崗位,形成了文化召喚人才、政策激勵人才、環(huán)境凝聚人才的好局面,人才結構更合理、梯次更分明、素質更優(yōu)良。
    3、和諧是目的,和諧看關愛,關鍵在擔當。從企業(yè)和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的視野出發(fā),不同角度、不同層次、不同口徑,廣泛聽取不同意見,著力解決企業(yè)職工與社會關心的敏感問題、迫切問題、核心問題,增強職工參政議政熱情與能力。落實社會責任,構建和諧企業(yè)。