重學(xué)習(xí) 比行動
2017-11-14
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青島海爾、海景、青島港、青啤參觀之后，各部門聯(lián)系實(shí)際，積極行動起來，工作出現(xiàn)了新變化。
商城管理經(jīng)營部
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)做法，為業(yè)主解決困難，以服務(wù)換口碑；對商城的廣告牌進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，打造良好形象；為業(yè)主配備滅火器，確保消防安全；強(qiáng)調(diào)反復(fù)抓抓反復(fù)，確保執(zhí)行到位；明確分工，權(quán)力下放，錘煉團(tuán)隊(duì)。
連鎖超市
細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立銷售、質(zhì)檢等八個(gè)臺賬；采用倒三角管理模式，提倡為一線服務(wù)；建立文化墻、文化專欄，將制度與文化結(jié)合，通過制度規(guī)范人，通過文化感染人。
民生店利用晨會時(shí)間組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的吸收消化，對著裝、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
東方店繼續(xù)強(qiáng)化周二、周三的會員日活動，通過換購等方式將周一市場活躍起來；見習(xí)店長對問題負(fù)連帶責(zé)任，保證執(zhí)行力度；借鑒海景經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動員工積極性、主動性，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識、衛(wèi)生意識與服務(wù)意識。
學(xué)院店貼近學(xué)生需求，把小食品以及飲品作為特色品類；對加班制度進(jìn)行完善；提出抓“兩頭”的理念，即發(fā)現(xiàn)問題要立即“口頭”報(bào)告，同時(shí)設(shè)立“小黑板”，將問題落實(shí)到“筆頭”上，避免因繁忙造成疏漏。
幸福店把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放到更加重要的位置，店長手把手帶助理、帶主管，共繪愿景，做好職業(yè)規(guī)劃；在宣傳欄中進(jìn)行正激勵和負(fù)激勵，好人好事上墻，懲處警示到位。
物業(yè)部
細(xì)化衛(wèi)生工作，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行清掃；建立臺賬，細(xì)化流程，將換熱站等工作記錄在案。
人力資源部
實(shí)行“目視化”，對各項(xiàng)考評進(jìn)行張貼公布；各項(xiàng)通知的下達(dá)力求活潑，從單純的文字材料到海報(bào)形式，更具吸引力。
禹田公司
召開座談會，談感想，講創(chuàng)新，學(xué)習(xí)海爾創(chuàng)新模式；更新獎勵辦法，積極調(diào)動員工積極性、自覺性；加大力度，開闊渠道，擴(kuò)大市場。
審計(jì)部
力推各種制度的完善，使審計(jì)工作有據(jù)可循、有規(guī)可依，推動公司的規(guī)范化；施行大宗物品集中采購制度，省時(shí)省力省資金，提高工作效率。
財(cái)務(wù)部
對過去工作進(jìn)行逐條梳理，完善流程；積極進(jìn)行信息化革新，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，提高效率，減少內(nèi)耗；理財(cái)方面，做好調(diào)查報(bào)告，評估收益風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化；涉稅方面，增強(qiáng)稅務(wù)籌劃，專人負(fù)責(zé)，最大限度為企業(yè)謀利益。
安保部
加大日常管理力度，確保無安全問題發(fā)生；加強(qiáng)消防工程督導(dǎo)，細(xì)化工作流程。
總經(jīng)理辦公室
設(shè)置信息板，節(jié)省了辦公成本，提高了效率；改造會議室，使之更加規(guī)范，布局更科學(xué)；《豐華報(bào)》更注重策劃，內(nèi)容較以前有了大的提升，更突出了圍繞經(jīng)營為經(jīng)營服務(wù)的宗旨。
（實(shí)習(xí)記者 劉世亮）
