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勞動創(chuàng)造收獲――連鎖超市民生店布局調(diào)整蝶變紀(jì)實(shí)

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2017-11-14
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　　     超市民生店作為連鎖超市旗艦店，在連鎖超市的地位舉足輕重，成立十幾年來印證了連鎖超市的發(fā)展歷程，也為超市在各區(qū)的連鎖發(fā)展起了很好的作用。但是，隨著時間的推移，這個當(dāng)年豐華連鎖超市的標(biāo)志店，由于設(shè)施陳舊、布局落伍、觀念滯后，已風(fēng)采不再。2017年是公司繼續(xù)深化改革年，連鎖超市作為公司經(jīng)營的重中之重，其任務(wù)艱巨，形勢嚴(yán)峻，改變迫在眉睫。
　　創(chuàng)新是改變的基礎(chǔ)。超市民生店全體干部職工，深刻領(lǐng)會公司改革發(fā)展意圖，積極貫徹落實(shí)公司方案精神，統(tǒng)一思想，凝心聚力，大家群策群力，積極出主意，想辦法。首先，在員工主觀能動性上做文章，設(shè)立優(yōu)秀主管激勵基金，制定嚴(yán)格的基層主管月度業(yè)績考核措施，以點(diǎn)帶面全面提升門店從業(yè)人員的工作熱情和責(zé)任感；有效激活經(jīng)營氛圍，積極做活全員營銷，由過去的坐、等、靠，形成今天的比、趕、超競爭局面。此辦法試行以來效果明顯，門店業(yè)績持續(xù)同比增長。其次，挖潛提檔，對賣場全面升級，在形象上做文章。超市民生店地理位置特殊，地處商業(yè)圈，區(qū)位優(yōu)勢明顯，特別是隨著豐華電器街的不斷升級，超市民生店的各項(xiàng)優(yōu)勢愈發(fā)明顯。怎樣變優(yōu)勢為強(qiáng)勢成為公司一大課題。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，通過對外綜合考察、對內(nèi)多方論證，短時間內(nèi)確定了民生店布局調(diào)整戰(zhàn)略，并且要求在不影響正常營業(yè)的前提下，用一個月的時間調(diào)整完畢。
　　時間就是效益，命令貴在執(zhí)行。連鎖超市接到任務(wù)后，迅速進(jìn)入狀態(tài)，立即協(xié)同公司物業(yè)部、營采中心等部門，加班加點(diǎn)十幾次調(diào)整方案，最終制定了詳盡的布局調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度表，對所有參與人員進(jìn)行分工，約定每項(xiàng)工作的完成時間并簽字問責(zé)，做到了統(tǒng)籌規(guī)劃、環(huán)環(huán)相扣。民生店的同志們更是忘記了上下班時間，忘記了饑餓，有的同志帶病堅(jiān)持工作，還有的同志家中有事也不吭一聲……整個調(diào)整期間沒有出現(xiàn)工程沖突、窩工、拖延現(xiàn)象，保質(zhì)保量地按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。4月22日，一個嶄新的連鎖超市民生店展現(xiàn)在廣大市民面前。大家每當(dāng)走進(jìn)民生店就會產(chǎn)生眼前一亮的感覺――原來堵的地方被疏通了，眾多立柱得到充分利用，與商品有機(jī)組合起來，因此視野明顯暢通；生鮮區(qū)、貨架區(qū)布局也更加鮮明，熟食加工區(qū)更加規(guī)整有序，經(jīng)營結(jié)構(gòu)更合理更緊湊；那些可以產(chǎn)生效益的邊邊角角，經(jīng)過調(diào)整也都“集中”起來，形成新的經(jīng)營區(qū)域……說到改變，每一位超市員工都有著自己的切身感受，經(jīng)常光臨民生店的顧客也都為店容店貌的改變而感到高興。
　　勞動創(chuàng)造了收獲，付出形成了蝶變。動起來，就有希望；動起來，是經(jīng)營再次振興的必然選擇！
（連鎖超市 盧常卿）