不忘改革初心 堅定砥礪前行
2017-11-14
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編者按：本經(jīng)營年度已過去三分之一。為進(jìn)一步指導(dǎo)和檢驗全年企業(yè)各項工作，現(xiàn)將程亞利董事長在（集團(tuán)）公司年會上的致辭（節(jié)選）刊出。希望各個板塊、各個部門時刻以此鏡鑒自己的各項工作，確保主攻方向明確、具體措施到位，取得好的成效。
2017我們的主旋律是繼續(xù)深化改革，改革的主要任務(wù)是創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，增效提質(zhì)。新年伊始公司就召開了深化改革啟動會議，《關(guān)于對公司若干問題的解決方案及意見》會后也已全文公布。深化改革的序幕業(yè)已拉開，行動落地的號角已經(jīng)吹響，開弓沒有回頭箭，行動引領(lǐng)新未來。深化改革的基本目標(biāo)是：
第一、推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，這是深化改革的基礎(chǔ)。過去的一年我們吃盡落后沉悶的管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制帶來的苦頭，所以要找準(zhǔn)工作機(jī)制中的硬痛點和軟環(huán)節(jié)，下決心下死手，力求突破，達(dá)到創(chuàng)新優(yōu)化。要改變現(xiàn)行經(jīng)營管理機(jī)制，以政策變革激發(fā)經(jīng)營活力，以模式創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新，構(gòu)建并形成新的發(fā)展優(yōu)勢。通過進(jìn)一步下放權(quán)力，明晰工作職責(zé)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)氛圍，依靠鮮活機(jī)制打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的核心團(tuán)隊。繼續(xù)清除隊伍中各種消極因素，將自己不作為但阻撓別人作為、只看他人缺點不看自己不足等作風(fēng)消滅在初始階段，開創(chuàng)實干敢干充滿正氣活力、高效運營的經(jīng)營新局面。
第二、加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，這是深化改革的關(guān)鍵。人才斷檔、青黃不接的后果是致命的，沒有適合企業(yè)發(fā)展的人才，企業(yè)工作將一事無成。要在認(rèn)清年輕人這一“活力主體”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快員工隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)和使用，加速提拔經(jīng)營骨干人員，加快充實上層經(jīng)營骨干力量。要以更加開放的心胸，以更加開闊的視界，接納更加鮮活的經(jīng)營管理思想，吸收更加年輕的經(jīng)營管理人才，真正地為企業(yè)所享、所用。
第三、讓社會滿意、員工認(rèn)可，這是深化改革的目的。要時刻懷著感恩的心，感念因為我們還有很多不足、但社會沒有拋棄我們，感恩各位員工和我們一心一意不離不棄。要始終以向社會提供滿意服務(wù)為榮，以沒有讓所有消費者滿意為恥，不斷檢討各個經(jīng)營板塊的經(jīng)營定位和規(guī)劃工作、市場監(jiān)管和配套服務(wù)工作、采購營銷和店面管理工作?；貧w商業(yè)本質(zhì)，以消費者為中心，優(yōu)化綜合服務(wù)，突出消費體驗，緊緊圍繞提供優(yōu)質(zhì)商品和特色服務(wù)這兩個方面做好文章、做強(qiáng)優(yōu)勢、做出特色、做出實效。
發(fā)展形勢波瀾壯闊，經(jīng)營態(tài)勢風(fēng)譎云詭，兩強(qiáng)相爭勇者勝，成敗在我不在天，唯有把握當(dāng)下，銳意改革進(jìn)取，方可決勝千里。新的一年讓我們緊緊圍繞公司的決策部署，唱響改革主旋律，迎接新年新氣象，天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干，力求打贏經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)各項工作再上新臺階。
