近兩年,公司連續(xù)多次對崗位職責(zé)進(jìn)行理順。理順的終極目的,是達(dá)到職責(zé)清晰、內(nèi)容明確、流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 首先,大家應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)
員工的工作能力直接或間接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來,但在工作中,大多數(shù)人都會遇到瓶頸期,特別是長期處于同一個環(huán)境中,新鮮感很容易褪去,
董事長月度特別獎的設(shè)立,以工作實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn),突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向,在全公司范圍起到了鼓勵真抓實(shí)干、多勞多得的作用。根據(jù)《2023