走進(jìn)社會(huì)也有近5年的時(shí)間了，期間也經(jīng)歷了很多事情，雖然還不能稱得上職場(chǎng)老人，但是有一些經(jīng)驗(yàn)想與大家分享。 第一，少說(shuō)多聽(tīng)。無(wú)論
當(dāng)一個(gè)人身處逆境但決心想要崛起時(shí)，根本沒(méi)有心情在那兒哭哭啼啼，也沒(méi)時(shí)間思前想后自己該怎么辦，我們之所以對(duì)生活充滿了抱怨和吐槽，是因
為期兩天的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新專題講座的培訓(xùn)，對(duì)于我這個(gè)初入商業(yè)領(lǐng)域的職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，可謂收獲滿滿。在來(lái)到濰坊豐華集團(tuán)之前，對(duì)于這樣
在今年年會(huì)致辭上，公司董事長(zhǎng)指出：要將輪崗工作制納入重要議事日程，并在重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)，讓一線有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)突出的基層部門(mén)負(fù)
鯰魚(yú)效應(yīng)常常應(yīng)用于企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)，組織管理部門(mén)通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果，從而激發(fā)員工活力
新冠疫情在給社會(huì)健康帶來(lái)危害的同時(shí)，也對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了一次強(qiáng)有力的沖擊。但與此同時(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻異軍突起。無(wú)論是疫情期間各企業(yè)的線上會(huì)議，
今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也從一個(gè)新名詞，變成了超市競(jìng)爭(zhēng)的利器。搞得好與壞，也成了判定一個(gè)
